Acomo: "We zijn veel meer dan een handelshuis"
In dit artikel:
Acomo profileert zich niet als een traditioneel handelshuis dat louter op prijsverschillen speculeert, maar als integraal schakel in de voedselketen. CEO Allard Goldschmeding en CFO Mirjam van Thiel leggen uit dat het bedrijf grondstoffen van producent naar consument brengt en daarnaast zelf bewerkt: van het roosteren en blenden tot het verpakken en sorteren van noten, specerijen, thee en overige plantaardige ingrediënten. Die combinatie van handel en processing is volgens hen onlosmakelijk verbonden; zonder beheersing van de supply chain kun je de bewerking niet goed uitvoeren.
Acomo heeft circa 600 producten en is actief in meer dan 100 landen. Veel consumenten komen dagelijks onbewust met hun producten in aanraking — van ontbijtgranen en koffie tot marinades en snacks — soms zichtbaar als Acomo-product, vaak ingebed als smaakmaker of textuurgever in merken van anderen. Ongeveer een derde van het portfolio is biologisch, een segment dat groeit en volgens het management aansluit bij trends richting minder dierlijke eiwitten, minder vet en minder toegevoegde suikers.
Complexiteit ziet Acomo juist als concurrentievoordeel. Door fysieke eigendom van goederen, kennis van boeren, certificeringen, importregels en veranderende wetgeving (zoals ontbossingsregels en heffingen) beheerst het bedrijf risico’s die veel handelshuizen als ondoorzichtig ervaren. De organisatie combineert schaal — om schommelingen en regelgeving te dragen — met diepgaande productkennis, opgebouwd in de tientallen tot honderden jaren dat dochterbedrijven als Catz International en Van Rees actief zijn.
Financieel liet Acomo een sterk kwartaal zien: 6% omzetgroei (10% exclusief valuta-effecten), gedreven door noten, specerijen, biologische ingrediënten en de food-solutions tak. Die food solutions is een relatief klein, maar veel winstgevender segment waar Acomo recent in investeert: op maat gemaakte mixen en marinades voor zowel vlees- als vegetarische industrieën, met lange R&D-trajecten die klantenbinding opleveren.
Groeiambitie is duidelijk: van ongeveer €1,4 miljard naar €2 miljard omzet. Circa 5% van die groei verwacht Acomo organisch te realiseren; de rest moet uit overnames komen. De recente acquisitie van het Italiaanse Manuzzi moet onder meer als springplank naar Zuid-Europa dienen. Acomo kiest bewust voor passende, betaalbare aankopen en combineert de financiële slagkracht van de groep met lokaal ondernemerschap binnen zelfstandig opererende werkmaatschappijen.
Kort: Acomo onderscheidt zich door een mix van fysieke handel, verwerking, geografische en productdiversificatie, lange ervaring in niche-ingrediënten en een acquisitiestrategie om verdere schaal en markttoegang te realiseren.