De moderne CFO: Strategisch leider in een risicomijdende wereld
In dit artikel:
Uit de nieuwste CFO Survey van Deloitte blijkt dat de rol van de Nederlandse CFO de afgelopen jaren stevig is opgerekt: van traditionele ‘hoofdboekhouder’ naar strategisch medebepaler in de boardroom. Ruim 80% van de ondervraagde finance‑topmannen zegt dat hun invloed de afgelopen vijf jaar is toegenomen; CFO’s zijn steeds actiever betrokken bij digitale transformaties, fusies & overnames en strategische koersbepaling.
Tegelijkertijd verschuift het speelveld door externe onzekerheden. Tegen het einde van 2025 zorgen geopolitieke risico’s in toenemende mate voor terughoudendheid: 40% ziet deze spanningen als een grote bedreiging voor het businessmodel. Dat vertaalt zich in voorzichtiger kapitaalallocatie—grote, langlopende projecten en M&A worden vaker uitgesteld en liquiditeit wordt prioriteit boven grootschalige investeringen.
De financieringsmix versterkt dat conservatisme. Bankleningen blijven de dominante bron van extern kapitaal, terwijl de obligatiemarkt krimpt. Bedrijven die sterk leunen op bankfinanciering ervaren grotere kasstroomschommelingen en snijden sneller in kosten als reactie op stress.
Voorspelbaarheid is daardoor het belangrijkste product dat finance moet leveren. AI wordt gezien als cruciaal instrument voor rolling forecasts en scenario‑analyses, maar de adoptie blijft beperkt: 90% van de CFO’s zegt dat AI nu bij maximaal een kwart van strategische beslissingen een rol speelt. De bottleneck is niet zozeer de technologie, maar de onderliggende datakwaliteit. Arthur Kramer (Partner Finance Transformation, Deloitte) wijst op een kloof tussen verwachtingen rondom AI en de werkelijkheid en waarschuwt dat slechte data tot misleidende correlaties kan leiden.
De moderne CFO balanceert tussen het opdrijven van waardecreatie en het beschermen van de organisatie tegen schokken. Zoals Tone Bachke (CFO, SHV Holdings) het samenvat: risicomanagement gaat niet om het voorspellen van de toekomst, maar om scenario‑voorbereiding en het inschatten van kettingreacties. Kortom: strategisch gewicht in de boardroom groeit, maar geopolitieke onzekerheid en dataproblemen houden de financiële functie behoedzaam en gericht op weerbaarheid.