De verborgen kosten van 'het zelf doen'

In dit artikel:

Veel organisaties denken dat het financieel voordeliger is om intern zelf iemand aan te nemen dan met een externe talentontwikkelaar te werken, omdat alleen het salaris zichtbaar is. Die berekening negeert echter tal van verborgen kosten: de uren die verloren gaan aan vacaturetekst, cv-selectie, meerdere gespreksrondes en afstemming, plus de extra werkdruk voor het bestaande team tijdens werving en inwerken.

Risketeers (artikel door Sjoerd Blom, Managing Partner) stelt dat zij dat volledige traject kunnen overnemen. Ze beschikken over een bekende talentpool, voeren gerichte matching uit en leveren direct geschikte kandidaten, wat tijd wint en de belasting voor interne medewerkers minimaliseert. Ook het inwerken pakken ze professioneel aan: talent krijgt vanaf dag één maatwerkontwikkeling, mentorschap en geregeld afstemming met de opdrachtgever, zodat klanten niet wekelijks uren hoeven te besteden aan begeleiding.

Een verkeerde aanname is volgens het stuk een van de kostbaarste HR-fouten — gevolgkosten zijn herwerving, opnieuw inwerken, projectvertragingen en verhoogde teamdruk. Door structuur in matching en intensief contact met zowel kandidaat als opdrachtgever wordt dat risico verkleind; bij een mismatch zoeken zij actief naar een passende oplossing.

Daarnaast pleit het stuk voor strategische opbouw van interne capaciteit via een talentontwikkelprogramma. Dat vermindert afhankelijkheid van externen, vergroot wendbaarheid en maakt de organisatie veerkrachtiger voor de toekomst. Geïnteresseerden wordt uitgenodigd contact op te nemen voor een maatwerkaanpak.