'Detacheren alleen is niet meer genoeg': Hoe Talent&Pro evolueerde naar strategisch partner in personeelsplanning
In dit artikel:
Anderhalf jaar na hun gezamenlijke aantreden als directie van Talent&Pro leggen Ronald Hensen en Eric van Diest verantwoording af over een ingrijpende koerswijziging. Na hun benoeming in 2024, toen het bedrijf al preferred supplier was voor banken, verzekeraars en pensioenfondsen, besloten ze dat puur detacheren niet langer volstaat. In reactie op krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing, technologische versnelling en strengere regelgeving (zoals de Wet toekomst pensioenen) hebben ze het bedrijf herpositioneerd van leverancier van tijdelijke capaciteit naar partner in strategische personeelscontinuïteit.
Beide bestuurders brengen jarenlange interne ervaring mee: Hensen bijna twintig jaar bij Talent&Pro, Van Diest eveneens opgeklommen vanuit diverse rollen. Die achtergrond versterkt hun geloofwaardigheid bij opdrachtgevers en vormt de basis voor hun aanpak: niet enkel mensen leveren, maar organisaties helpen anticiperen op meerdere toekomstscenario’s via strategische personeelsplanning. De nadruk verschuift van reactief schalen naar structureel wendbaar organiseren.
Concreet heeft Talent&Pro het dienstenaanbod verbreed: naast detachering en detavast bieden ze nu managed services, projecten op basis van Statements of Work, nearshoring en consultancy — deels gerealiseerd samen met House of Redmore. Kernwaarden zijn kwaliteit, flexibiliteit en continuïteit; een illustratie daarvan is het Performance Center, waar expertise gebundeld wordt voor procesoptimalisatie en projectuitvoering. Een recent succes: de migratie van 1.300 pensioencontracten, ruim boven het gestelde doel van 1.000.
De nieuwe strategie vereist intensievere samenwerking met klanten. Hensen en Van Diest spreken over het gezamenlijk sturen van plannen, adviesdiensten en meewerken aan uitvoering — niet alleen het leveren van extra fte’s, maar het creëren van rust, overzicht en slagkracht bij opdrachtgevers. Ze zien hun rol als partner die helpt bepalen waar organisaties over twee jaar willen staan en welke personele stappen nú nodig zijn om dat te bereiken.
De directie benadrukt dat detachering niet verdwijnt, maar onderdeel wordt van een breder pallet voor strategisch personeelsmanagement. Hun oproep aan de financiële sector is duidelijk: verwissel het idee van tijdelijk inhuren voor duurzaam verankerde wendbaarheid. Voor organisaties onder druk door compliance, digitalisering en beperkte arbeidsvoorraad is die verschuiving volgens hen noodzakelijk om continuïteit en beschikbare kennis op lange termijn veilig te stellen.
Met deze koers wil Talent&Pro zich profileren als lange-termijnpartner in plaats van tijdelijke oplossing, gedreven door ontwikkeling, mensgerichtheid en het opbouwen van duurzame relaties met opdrachtgevers.