GRC: Gedrag als strategisch stuurmiddel voor betere resultaten

In dit artikel:

GRC (Governance, Risk, Compliance) — en steeds vaker G(P)RC met Performance erbij — is meer dan een set regels, raamwerken en rapportages. Remon Houweling (Managing Director bij Corporater) betoogt dat het echte werk zich afspeelt in de praktijk van keuzes en gedrag: in de boardroom, bij teams die moeten kiezen tussen snelheid en zorgvuldigheid, en wanneer korte termijn winst botst met lange termijn integriteit. Dat is waar strategie, risico, governance, integriteit en prestatie samenkomen — en waar veel organisaties nog een kloof hebben tussen papier en praktijk.

In plaats van gedrag als impliciete achtergrond te laten, pleit Houweling ervoor het expliciet te maken in sturing en governance. Effectieve GRC vereist leiderschap dat niet alleen cijfers beheert maar ook richting geeft via verhalen: storytellers die context, waarden en handelingsruimte bieden, in plaats van alleen terug te blikken op statistieken. Concrete implicaties zijn onder meer het verbinden van GRC-doelen aan leiderschapscapaciteiten, kwetsbaarheid, feedbackcultuur en leerdoelen, en het beoordelen van besluitvormingskwaliteit naast traditionele KPI’s en risk appetite.

Kortom: duurzame controle en betrouwbare performance ontstaan niet puur door naleving, maar door een volwassen aanpak waarin gedrag het stuurmiddel is. Leiders die helder kunnen vertellen waarom keuzes worden gemaakt en welke risico’s acceptabel zijn, vergroten de koersvastheid en beperken opportunisme.