Hoe Cense' adviesraad de toekomst van crypto-compliance (én het bedrijf zelf) ziet
In dit artikel:
Zittend met uitzicht op de Amsterdamse skyline benadrukt Arjan Bol dat vertrouwen de kern vormt van de relatie tussen cryptobedrijven en traditionele banken. Bol, met zestien jaar ervaring in betalingsverkeer bij ING en Mastercard, zit samen met Kelly Mathieson (voormalig Goldman Sachs/JPMorgan) en dr. Firas Nadim Habach (MLRO Centraal-Europa bij Revolut) in de Advisory Board van Cense. Samen willen zij het bedrijf richting opschaling sturen en de kloof dichten tussen de nieuwe digitale activamarkt en bestaande financiële instellingen.
Alle drie leggen ze de nadruk op realtime, geïntegreerde compliance. Mathieson hekelt de traditionele mindset die realtime synchronisatie van data en compliance nog ondenkbaar vindt; volgens haar maakt automatisering het juist mogelijk om veilig grotere volumes en complexere transacties te verwerken, waardoor groei mogelijk wordt in plaats van alleen kostenbesparing. Habach vult aan met een regulatoir-technologische waarschuwing: de sector kan niet langer reageren door simpelweg meer mensen in te zetten. Sinds de eerste EU-wetgeving tegen witwassen is de monitoringlast fors gegroeid; instellingen die machine learning en geautomatiseerde modellen omarmen behouden veerkracht, terwijl handmatige processen leiden tot hogere kosten en meer fouten.
Bol ziet voor Cense een belangrijke rol om vertrouwen te herstellen tussen crypto-aanbieders en risicomanagers in banken. Hij prijst het team vanwege hun houding, proactiviteit en ontvankelijkheid voor advies. De drie adviseurs opereren niet als louter formele raadgevers; ze zijn voortdurend betrokken, signaleren markt- en regelgevingswijzigingen, geven strategische richting en leggen wereldwijde verbindingen om zowel financiële criminaliteit te bestrijden als legitieme bedrijven te helpen opschalen.
Cense’ technologie wordt gepresenteerd als fundament voor de “bank van morgen”: compliance die deel uitmaakt van de transactie zelf en niet iets wat achteraf wordt vastgesteld. Bij verdere groei mag de organisatie volgens de adviseurs nooit concessies doen aan kwaliteit, standaarden en de oplossingsgerichtheid voor sector-specifieke problemen. Habach benadrukt het belang van scherp blijven op urgente vraagstukken en het behouden van een samenwerkingsgerichte cultuur.
Mathieson formuleert een compact beleidskader voor Cense: bouw aan geloofwaardigheid en betrouwbaarheid, waarborg privacy en controle, en blijf diepgaande expertise leveren voor financiële instellingen. Die drie pijlers moeten volgens de boardleden onverkort blijven gelden tijdens de opschaling.