Meer stoppers dan starters

In dit artikel:

Nederland telde in 2025 bijna 2,6 miljoen ondernemers. Ruim 200.000 stopten doordat hun bedrijf werd opgeheven, tegenover 190.000 starters. Het verschil komt vooral door eenmansbedrijven en hangt mogelijk samen met strengere regelgeving voor zzp’ers. In de verhuur en overige zakelijke dienstverlening waren zowel het aandeel stoppers (10,9 procent) als starters (10,1 procent) het hoogst. De financiële dienstverlening kende juist relatief weinig stoppers (4,1 procent) en veel starters (9,4 procent).

Onderzoek van Marius van Dijke, Preethi Misha en Leander De Schutter laat daarnaast zien dat werknemers die betekenisvol werk zoeken, vooral wanneer ze nieuw zijn, onethisch gedrag van managers kunnen overnemen. In vier studies onder 1.145 Britse en Amerikaanse medewerkers ging het om kleinschalig sjoemelen, zoals informatie achterhouden of omzetcijfers gunstiger voorstellen. Een duidelijke introductie over wat de organisatie beloont en accepteert, verkleint dat risico. De onderzoekers pleiten daarom voor een gestructureerd inwerkprogramma.

Volgens organisatiepsycholoog Thijs Leenman wordt ook veranderingsbereidheid sterk beïnvloed door groepsdynamiek. Leiders doen er goed aan informele beïnvloeders te betrekken en bij veranderingen uit te gaan van de drijfveren van medewerkers, niet alleen van het eigen veranderplan.