Opkomst van het family office: explosieve groei en professionalisering in de Benelux
In dit artikel:
Van Lanschot Kempen stelde in het eerste Benelux Family Office Report 2025 vast dat family offices in de regio een snelle ontwikkeling doormaken: van de 59 onderzochte kantoren is 60% opgericht na 2010 en bijna een derde pas in de laatste vijf jaar. Daarmee verschuift het fenomeen van een traditionele vermogensbewaker naar een professionele, strategische investeerder.
Financieel zijn de kantoren fors: het gemiddelde totale vermogen bedraagt ongeveer €1,4 miljard, en wanneer operationele bedrijven buiten beschouwing gelaten worden is het gemiddeld beheerd vermogen circa €654 miljoen per family office. Portefeuilles laten een duidelijke lange-termijnoriëntatie zien (buy-and-hold), met private equity en beursgenoteerde aandelen als grootste categorieën — beide goed voor elk ongeveer 27% van de allocatie. Private equity geniet sterke voorkeur: 42% van de onderzochte kantoren wil het komende jaar hun positie daarin verder vergroten. Die voorkeur vloeit voort uit een gedeelde kernwaarde: veel families zijn zelf ondernemers geweest en zoeken actieve, ondernemende investeringsvormen in plaats van louter passieve beursbetrokkenheid.
De organisatie en governance van family offices professionaliseert eveneens. Bijna 60% wordt nog door oprichters van de eerste generatie geleid, maar meer dan de helft verwacht dat de volgende generatie binnen tien jaar de macht overneemt. Opvolging is voor bijna de helft van de kantoren topprioriteit, maar veel families kampen met praktische obstakels: opvolgers worden soms te jong of onvoldoende gekwalificeerd bevonden. Als reactie worden familieraden en formele governance sneller ingevoerd, uitvoerende functies vaker toebedeeld aan externe professionals en familieleden vooral in toezichthoudende rollen geplaatst.
Daarnaast verschuift de maatschappelijke opdracht: rond 40% van de family offices beoefent inmiddels impact investing, waarbij financiële rendementen gecombineerd worden met expliciete maatschappelijke of ecologische doelstellingen. Onderliggende drijfveer is dat moderne family offices niet alleen vermogen willen behouden maar ook een blijvende erfenis en maatschappelijke meerwaarde willen vormgeven. De trend wijst op verdere professionalisering, grotere technologische en strategische inzet, en een sterker accent op governance en opvolging in de komende jaren.