Rio Tinto ziet tot $10 miljard aan desinvesteringspotentieel

In dit artikel:

Rio Tinto-topman Simon Trott presenteerde op 4 december tijdens zijn eerste strategiedag een plan om de wereldwijde activiteiten te vereenvoudigen en meer nadruk te leggen op desinvesteringen en productiviteitsverbetering. Sinds de in augustus aangekondigde reorganisatie van vier naar drie kernsegmenten bekijkt het mijnbouwconcern welke activa niet tot de kern moeten behoren; titanium- en booraardes staan onder meer te koop en er worden ook commerciële partnerschappen verkend. Het bedrijf verwacht via desinvesteringen en andere maatregelen 5–10 miljard dollar vrij te maken.

Daarnaast kondigde Rio Tinto 650 miljoen dollar aan jaarlijkse productiviteits- en kostenbesparingen aan (waarvan 370 miljoen al is gerealiseerd), inclusief personeelsreducties waarvan de omvang niet is gespecificeerd. Het bedrijf mikt op een daling van de eenheidskosten van circa 4% tussen 2024 en 2030 en zegt dat strikte kapitaaldiscipline, hogere grondstofprijzen en een verwachte 20% groei in koperproductie de winst tegen het einde van het decennium substantieel kunnen verhogen.

Rio Tinto verhoogde ook de koperproductieraming dankzij de opschaling bij Oyu Tolgoi in Mongolië: voor dit jaar wordt nu 860.000–875.000 ton verwacht (voorheen 780.000–850.000), met 800.000–870.000 ton voorzien voor 2026. De groep verschuift strategisch van vooral ijzererts naar meer focus op koper — met het doel rond 2030 jaarlijks 1 miljoen ton te produceren — vanwege de sterke vraag in de energietransitie. Strategische beoordelingen van ijzer, titanium en booraarde lopen door en stappen naar markttesten volgen.