Tien jaar Mogelijk: Voorspelbaarheid en vertrouwen als fundament voor groei
In dit artikel:
Tien jaar na de start is Mogelijk uitgegroeid van een eenvoudige matchmaker tussen investeerders en ondernemers tot een volwaardige financiële speler. Oprichters, zelf projectontwikkelaar en makelaar, begonnen het bedrijf toen banken zich terugtrokken uit de mkb-financiering en ondernemers hun vastgoed niet meer konden verkopen. De praktische oplossing: ondernemers stelden zelf een deel van de financiering in (bijvoorbeeld 30%) en particuliere investeerders namen de resterende hypotheek over. Daarmee ontstond het eerste product van Mogelijk: door private partijen gefinancierde hypotheken, een constructie die zowel ondernemer als investeerder voorspelbaarheid en maandelijkse opbrengsten bood.
Door die propositie en gerichte marketing groeide het bedrijf gestaag. Inmiddels heeft Mogelijk bijna tienduizend panden gefinancierd ter waarde van circa €3 miljard. Een belangrijke stap in de ontwikkeling kwam in 2020, toen Mogelijk een institutionele samenwerking met een Britse investment bank aanging. Tot dat moment had het platform ongeveer €250 miljoen via directe private financieringen aangetrokken; de samenwerking verdubbelde dat volume in één klap en versnelde de overgang van flexibele makelaardij naar gestructureerde financiële organisatie.
Onder de huidige CEO Folkert Eggink professionaliseerde Mogelijk verder. In 2022 lanceerde het een eigen fondsenbedrijf en verwierf uiteindelijk een AFM-vergunning. Volgens Eggink was de opbouw van vertrouwen essentieel: waar in het begin partijen zelf de juridische afhandeling regelden, vroeg schaalvergroting naar meer dienstverlening en gemak voor klanten. Dat opgebouwde vertrouwen maakte het mogelijk om investeerders ook via fondsen aan zich te binden en samenwerking met andere fondspartijen aan te gaan.
Het productportfolio is ondertussen verbreed naar vier business lines: hypothekenfondsen, rechtstreekse peer-to-peer financiering, buy-to-let en commercieel vastgoed. Deze spreiding is strategisch: marktschommelingen in het ene segment worden gecompenseerd door sterkte in een ander. Tijdens de coronaperiode bijvoorbeeld kromp de buy-to-letmarkt fors, terwijl peer-to-peer juist aantrok, waardoor Mogelijk kon doorgroeien terwijl concurrenten moesten saneren. Eggink benadrukt dat de aantrekkingskracht van hun aanbod deels zit in voorspelbaarheid; veel beleggers kiezen voor zekerheid boven maximaal rendement, vergelijkbaar met de reden waarom spaargeld populair blijft.
Cultuur en merk spelen een belangrijke rol. De naam Mogelijk staat volgens Eggink voor optimisme en transparantie en helpt intern de focus op oplossingen te bewaren, ook toen het personeelsbestand in 2021 van veertig naar tachtig collega's verdubbelde. Het bedrijf is vanaf het begin winstgevend geweest, maar die winst is steeds terug in de onderneming gestoken om groei mogelijk te maken.
Tegelijkertijd ziet Eggink uitdagingen: de vastgoedmarkt blijft onrustig door hogere rentes, strengere regels en afkoeling. Belangrijker nog zijn structurele veranderingen in gebruik van vastgoed. Banken willen vaak duidelijke classificaties (woning of winkel), terwijl Mogelijk juist flexibiliteit waardeert — gebouwen die van functie kunnen wisselen behouden volgens hem meer waarde en geven minder concentratierisico. Daarom richt Mogelijk zich op kleinschalig zakelijk vastgoed en algemene beweegbaarheid van gebouwen in beleggingsstrategieën.
Vooruitkijkend zet Mogelijk in op Europese opschaling, met Duitsland als eerstvolgende markt. Eggink verwacht dat het bedrijf over tien jaar nog steeds gespecialiseerd is in zakelijke hypotheken omdat die langlopend en goed zeker te stellen zijn, wat voorspelbaarheid in inkomsten en investeringsruimte biedt. Met een stevig fundament wil Mogelijk blijven spreiden en tegelijk ruimte creëren om meer risico te nemen en te groeien.