Wat zit er in Nestlé's uitgestrekte voedselimperium nu de nieuwe CEO het mes zet?

In dit artikel:

Philipp Navratil, de kersverse CEO van Nestlé, kondigde bij de kwartaalcijfers een ingrijpend herstructureringsplan aan: ongeveer 16.000 banen gaan verloren en het bedrijf start een brede portefeuilleanalyse die kan uitmonden in het repareren, in partnerschap brengen of verkopen van merken. De aankondiging, gedaan in Amsterdam op de presentatie over het derde kwartaal, heeft beleggers enthousiast gemaakt; het aandeel steeg 9,3% — de grootste dagwinst sinds 2007 — na een periode van bestuurlijke onrust waarin zowel de voormalige CEO Laurent Freixe als voorzitter Paul Bulcke binnen een maand vertrokken (Bulcke is vervangen door ex-Inditex-topman Pablo Isla).

Navratil wil scherpere focus op snelgroeiende, rendabele onderdelen en zegt elk onderdeel te beoordelen op groeipotentieel, rendement en markleiderschap. Nestlé, met een marktwaarde van circa $245 miljard, concurreert met spelers als Unilever, P&G en PepsiCo. Belangrijke divisies zijn Powdered & Liquid Beverages (Nescafé, Nespresso) — goed voor bijna 28% van de omzet tussen januari en september — en PetCare (Felix, Purina), dat vooroploopt in interne groei.

Specifiek worden sommige VMS‑merken (Nature’s Bounty, Puritan’s Pride, Osteo Bi‑Flex; samen circa 1 miljard CHF omzet) en de Water‑divisie (Sanpellegrino, Vittel; <4% van de omzet) herbeoordeeld. Confectionery blijft sterk met KitKat; Maggi spant de kroon bij Prepared Dishes. De stap moet Nestlé slanker en meer gericht op rendabele groei maken.