Wtp en AI zetten pensioen- en verzekeringsmarkt op scherp
In dit artikel:
Deloitte’s “Outlook 2025” schetst dat de Nederlandse pensioen- en verzekeringssector financieel gezond is, maar ingrijpende veranderingen en externe schokken de bedrijfsvoering ingrijpend beïnvloeden. Belangrijkste drijvers zijn geopolitieke onzekerheid, een snelle technologische omslag door (Gen)AI en vooral de inwerkingtreding van de Wet toekomst pensioenen (Wtp), die het huidige systeem van gegarandeerde uitkeringen vervangt door persoonlijke pensioenpotten waarvan de hoogte meebeweegt met de economie.
De overgang naar het nieuwe stelsel is complex en kostbaar: alleen de transitiekosten voor pensioenuitvoerders worden geschat op €1,0–1,5 miljard. Daardoor stijgen de uitvoeringskosten per deelnemer naar verwachting tot gemiddeld €124 in 2028. Kleine ondernemingspensioenfondsen voelen de druk het sterkst, wat de consolidatieslag versnelt: van 151 fondsen in 2019 naar 102 eind 2024, en Deloitte verwacht dat tussen 2025 en 2035 tot ruim 40 extra fondsen zullen liquideren. Die liquidaties kunnen tot 2035 €50–60 miljard aan pensioenvermogen op de markt brengen — een substantiële kans voor verzekeraars via buy-outs, Algemeen Pensioenfondsen (APF) of premiepensioeninstellingen (PPI) om nieuw volume en levensverzekeringsactiviteit aan te trekken.
In de schadeverzekering groeide premieomzet in 2024, onder meer door meer (elektrische) auto’s en hogere brandpremies. Resultaten per speler lopen uiteen: a.s.r noteerde een sterke winststijging (mede door toevoeging van Aegon NL), NN zag het nettoresultaat dalen door forse brandclaims, en Achmea rapporteerde stabiele groei. De levensverzekeringsmarkt blijft krimpen door afnemende interesse in individuele polissen, terwijl juist de buy-outmarkt (verwacht €20–24 miljard) de belangrijkste groeimotor vormt. De zorgmarkt blijft geconcentreerd: vier concerns hebben circa 84,5% marktaandeel, maar solvabiliteit staat onder druk door politieke wens om premies beperkt te houden.
Twee thema’s domineren de bestuursagenda: schaalbare inzet van AI (van experiment naar kernstrategie) en versterking van weerbaarheid tegen high-impact events zoals cyberaanvallen en geopolitieke schokken. Voorbeelden: NN Group heeft al honderden (Gen)AI-toepassingen live en mikt op grote baten in de komende jaren. Bestuurders zien veerkracht inmiddels als topprioriteit en onderdeel van strategische verantwoordelijkheid.